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人才是Conlen發(fā)展的第一資源
Talent is an important resource

  • 人才培養(yǎng)宗旨

      人才培養(yǎng)宗旨在于培養(yǎng)具備扎實(shí)專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力和良好職業(yè)素養(yǎng)的人才，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐與理論結(jié)合，鼓勵(lì)終身學(xué)習(xí)，促進(jìn)個(gè)人與社會(huì)共同發(fā)展。

    人才培養(yǎng)宗旨

  • 人才培養(yǎng)方向

      人才培養(yǎng)方向聚焦于滿足社會(huì)發(fā)展需求，涵蓋技術(shù)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力等方面，旨在培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。

    人才培養(yǎng)方向

  • 人才培養(yǎng)組織體系

      人才培養(yǎng)組織體系包括構(gòu)建完善的課程、實(shí)踐平臺(tái)與師資隊(duì)伍，設(shè)立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，以及搭建持續(xù)學(xué)習(xí)與反饋的環(huán)境，確保人才全面發(fā)展。

    人才培養(yǎng)組織體系
人才培養(yǎng)方式
堅(jiān)持以“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的培養(yǎng)原則
內(nèi)部培養(yǎng)
員工發(fā)展計(jì)劃
  為彌補(bǔ)Conlen戰(zhàn)略所需各種核心能力的差別，指導(dǎo)員工樹立自我職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃意識(shí)，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展，對(duì)員工現(xiàn)有能力以及未來(lái)期望崗位能力差距進(jìn)行綜合分析，制定出員工發(fā)展計(jì)劃。
采取內(nèi)部培訓(xùn)、外派專業(yè)培訓(xùn)、輪崗等不同程度的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，并結(jié)合階段性的績(jī)效反憒，針對(duì)性攻克員工現(xiàn)有和潛在的素質(zhì)瓶頸，補(bǔ)充和提升現(xiàn)有核心崗位員工能力，以滿足多層次管控下各層面人才結(jié)構(gòu)的要求。
內(nèi)部培養(yǎng)
重點(diǎn)人才和關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)計(jì)劃
  創(chuàng)建Conlen內(nèi)部人才信息儲(chǔ)備庫(kù)，以階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)需要為依據(jù)，對(duì)Conlen人力資源能力及素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期盤點(diǎn)和評(píng)估，以獲得當(dāng)前和未來(lái)所需的核心能力，并確保Conlen能夠保證隨時(shí)有一支優(yōu)秀的后備隊(duì)伍，確保管理層的連續(xù)性，并縮短填補(bǔ)職位空缺的周期，不斷滿足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
后備人才隊(duì)伍的建設(shè)途徑有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位輪換、內(nèi)部兼職、人才調(diào)配、在職培訓(xùn)、考核等。
外部引進(jìn)
  充分掌握外部引進(jìn)人才各種渠道的優(yōu)勢(shì)所在，以保證Conlen需要時(shí)能在最短的時(shí)間找到合適人選。保持與外部人才渠道相關(guān)人員的定期溝通，保持渠道的充分信息，以保證在人才需求時(shí)期迅速找到最佳引進(jìn)渠道。
人才選用的約束機(jī)制——考核與評(píng)估
員工的業(yè)績(jī)考核
  一方面，員工的業(yè)績(jī)考核。員工業(yè)績(jī)考核輸出結(jié)果與Conlen的培訓(xùn)項(xiàng)目相對(duì)接，保證通過考核找到不足，施以培訓(xùn)，最終達(dá)到改進(jìn)業(yè)績(jī)的真正目的
人才培養(yǎng)方式和效果的評(píng)估
  完善對(duì)于人才培養(yǎng)方式和效果的評(píng)估機(jī)制，保證培養(yǎng)的有效性。通過培訓(xùn)提升或者人才選調(diào)，使得合適的人在合適的工作崗位上，以支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

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